शेडोंग विशाल विशेष प्रबंधन उद्योग शुरू में सुधार और बाजार उन्मुख प्रणाली और तंत्र को गहरा करने के लिए दिखाई दिया

सीपीसी केंद्रीय समिति, राज्य परिषद और लिओनिंग प्रांतीय पार्टी की तीन साल की कार्रवाई की आवश्यकताओं के अनुसार, राज्य के स्वामित्व वाले उद्यमों और पार्टी निर्माण के सुधार और विकास पर महासचिव शी जिनपिंग की महत्वपूर्ण टिप्पणियों को पूरी तरह से लागू करने के लिए एसओई सुधार पर समिति और प्रांतीय सरकार, मार्च 2021 में, शेडोंग जाइंट पाइप उद्योग (2020-2022) के सुधार को गहरा करने के लिए तीन वर्षीय कार्य योजना तैयार की गई थी, जिसमें 118 सुधार उपायों को शामिल किया गया था, 2021 के अंत में, हमने 99 को पूरा किया। सुधार के उपाय, 84% की पूर्णता दर, एसएएसएसी द्वारा आवश्यक 70% वार्षिक लक्ष्य से ऊपर, बेनस्टील व्यापक रूप से बाजार-उन्मुख सुधार को गहरा करने को बढ़ावा देता है, 50 प्रमुख सुधार कार्यों की पहचान करता है, वर्तमान में, समूह स्तर पर, रणनीतिक निवेशकों को पेश करने के सुधार कार्य , निदेशक मंडल की शक्तियों को लागू करना, मुख्यालय और सीधे संबद्ध संस्थानों की स्थापना का अनुकूलन, प्राधिकरण की स्थापनाप्रणाली, और 14वीं पंचवर्षीय योजना की तैयारी और बाजार-उन्मुख संचालन तंत्र में सुधार मूल रूप से पूरा किया गया था, प्रासंगिक सहायक सुधार नीतियां और संस्थागत दस्तावेज सभी जारी किए गए हैं, उप-उद्यम स्तर पर सुधार कार्य को बढ़ावा दिया जा रहा है। स्थापित करें सुधार और विकास कार्य संवर्धन समूह, प्रणाली और तंत्र सुधार के शीर्ष-स्तरीय डिजाइन को मजबूत करना, राज्य के स्वामित्व वाले उद्यम सुधार तीन साल की कार्य योजना का ठोस प्रचार… 2021 में, शेडोंग जाइंट विशेष प्रबंधन उद्योग लगातार गहरा करके अधिक से अधिक विकास की तलाश करना सुधार, सुधार को गहरा करने के लिए उधार पुनर्गठन, बाजार उन्मुख प्रणाली और तंत्र शुरू में उभरा, उद्यमों की जीवन शक्ति और शक्ति को गहराई से उत्तेजित करता है।

राज्य के स्वामित्व वाले उद्यमों के गहरे और ठोस "निर्माण ड्राइंग" के सुधार को बढ़ावा देने के लिए, शेडोंग जाइंट पाइप उद्योग ने एक सुधार और विकास कार्य समूह की स्थापना की। कार्य समूह की स्थापना के बाद से, इसने लगातार सुधार किया है राजनीतिक स्थिति, जिम्मेदारियों के कार्यान्वयन को मजबूत किया, संपत्ति सूची और जमीनी अनुसंधान से शुरू हुआ, शेडोंग जायंट प्रबंधन उद्योग के विकास की प्रमुख समस्याओं पर ध्यान केंद्रित किया, समस्या-उन्मुख लिया, सिस्टम और तंत्र सुधार को मुख्य लाइन के रूप में लिया, और समूह के वर्तमान आंतरिक और बाह्य सुधार के प्रमुख कार्यों का गहन अध्ययन किया।

व्यापक डिजाइन, संस्थागत सुधार के शीर्ष-स्तरीय डिजाइन को मजबूत करना।

जांच और बार-बार अनुसंधान और चर्चा के माध्यम से, "1 + 2 + एन" श्रृंखला सुधार योजना और संबंधित सहायक प्रणालियों को सर्वसम्मति से कर्मचारी प्रतिनिधियों द्वारा अनुमोदित किया गया था। प्रारंभिक चरण के अनुसार, मुख्यालय, इस्पात, खनन मुख्य संस्थान समायोजन और प्रबंधन कर्मियों के साथ भूमिका चरण, मुख्यालय, इस्पात, खनन सभी संस्थानों के समायोजन और प्रबंधन कर्मियों की भूमिका चरण के साथ, मंच को बढ़ावा देने के लिए कई उद्योग सुधार प्रणाली, राज्य के स्वामित्व वाले उद्यम सुधार तीन साल की कार्रवाई मूल्यांकन और बाजार सुधार "पांच चरणों" को गहरा करने का कार्य पूरा करने का चरण, शेडोंग विशाल पाइप उद्योग सुधार और विकास कार्य समूह लगातार मुख्यालय समारोह संरचना का अनुकूलन करते हैं, "4 + 6 + 3" इस स्टील नियंत्रण संरचना का निर्माण करते हैं। साथ ही, कंपनी ने मुख्यालय के 14 विभागों के कार्यात्मक समायोजन को पूरा कर लिया है, बेयिंग की स्थापना की है और खनन प्रबंधन एजेंसियों, और प्लेट, बेयिंग और खनन कानून की शासन संरचना को लागू किया कार्मिक।शेडोंग जाइंट पाइप उद्योग मुख्यालय और प्लेट विभागों के कर्मचारियों को क्रमशः 41.3% और 42% कम किया गया था। प्राधिकरण और विकेंद्रीकरण के माध्यम से, शेडोंग जूट प्रबंधन कं, लिमिटेड, और शेडोंग जूट प्रबंधन कंपनी जैसी शक्ति और जिम्मेदारी इंटरफ़ेस और अनुमोदन प्रक्रिया। लिमिटेड स्पष्ट हैं, और प्रबंधन व्यवहार आगे मानकीकृत है।

प्रारंभिक बिंदु के रूप में "मास्टर फ़ैकरी सिस्टम" के सुधार के साथ, ऊर्ध्वाधर वर्गीकृत नियंत्रण और क्षैतिज प्रभावी समन्वय को बढ़ावा देने के साथ, प्लेट आयरन बनाने वाली मिल, प्लेट कोल्ड रोलिंग मिल और बेयिंग आयरन मेकिंग मिल की स्थापना की गई।उच्च बेहतर संसाधनों का एहसास करते हुए, इस्पात और संसाधन क्षेत्रों की उत्पादन इकाइयों को 8 से कम कर दिया गया था

शेडोंग जूट स्टील पाइप कं, लिमिटेड
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